Veni, Vidi, Dove

その昔、アーネスト・ヘミングウェイという人が
「六つの単語で物語を作れるかどうか」
という賭けで見事に勝利しました。
ヘミングウェイはのちのち、この物語を自分の最高傑作だと言っていたそうです。

For sale: baby shoes, never worn
売ります：赤ちゃんの靴、未使用

あれは数年前、自社サービスを提供する際、封書で送ったFDに入ったソフトを実行してもらうという作業のヘルプデスクを行いました。電話なので年齢はわかりませんが、たぶん50代ぐらいの女性。業種柄通常パソコンは使わなないが、売り上げ管理のため職場にパソコンが1台置いてあり、そのパソコンに対して作業をしてもらうことになりました。もちろん事前にかなり簡単に書いた操作マニュアルも付いていました。

第一のトラップ．フロッピーディスクを認識しない

突然の電話から始りました。

担当者：「当社から作業依頼の封書が届いたが、何すればいいの？」

私：「・・・」（マニュアルに書いてあるよと言いたかったが、作業内容を説明）

担当者「フロッピーディスクってどれ？」

私：「・・・」（封書の中には紙とフロッピーディスクしか入っていないので間違えようはないのですが、FDDを説明し、ノートPCに挿してもらうよう説明）

担当者「どこの穴に挿せばいいの？」

私：「ノートPCの画面右に5CMぐらいの細い穴は空いていませんか？そこに挿してください」

（これでやっと作業をしてもらえると思いつつ説明）

担当者：「どっちから挿せばいいですか」

さすがにこの質問には焦りました。私は5インチフロッピーディスクから使っていましたが、フロッピーディスクの挿す方向など考えたことがなかった。さすがにここまで来ると、この人にはかなり丁寧に説明しないといけないと考え説明の仕方を変えるようにしました。

第二のトラップ2.画面が違う

私：「フロッピーディスクのうち、中心に金属の円が出ている方を下にして、金属が付いている方を穴に向けて挿してください」

担当者：「入りました。次はどうすればいいですか？」

私：「マニュアルの○ページにある画面を参照して、マイコンコンピュータの絵にマウスの矢印を乗せ、マウスの右ボタンを2回連続して押してください」

担当者：「あのー。マニュアルと画面が違いますが大丈夫ですか？」

画面・・・。よく聞いてみたらマニュアルに掲載したPCの壁紙と、自分が使っているPCの壁紙が違うらしい。パソコン初心者の人はこんなところまで気にするんだと気づかされました。

出世してきてわかったこと

３１歳、同期９０人中一番早く管理職になれる位置まで来た。

１．馬鹿は馬鹿として切り捨てろ

できないやつはできない。

意見を聞いて同じ土俵にたった時点で負け。

仕事でマイナスしか生まないやつは諦めろ、マイナスを無くすより、他のメンバーでプラスを作れ。

もちろん無碍に扱うことは禁止。

２．自分より優秀なプロパーがプロジェクトに入ると思うな

プロパーは馬鹿しかこない。なぜなら優秀なプロパーは別のプロジェクトのリーダーをするから。

内製化という馬鹿な流れに従って、できないプロパーを押しつけられても我慢しろ。

協力会社で優秀な人を５人ほど集めろ。

馬鹿なプロパーでももちろん年齢が上の人はちゃんと目上として扱う。

３．馬鹿の意見を聞くな

馬鹿が言った意見は、いくら聞いても馬鹿な意見。

わがままで利己的で、プロジェクトがどう動いてるかなんて気にしていない。

それに振り回されて自分の時間を使うよりも、もっと利益を考えろ。

もちろん話を聞くときは笑顔で聞く。聞くだけでも、実現しなくても少し褒めれば馬鹿は満足する。

４．信頼できるやつとできないやつを判断しろ

理想しかいわないやつは諦めろ。理想だけいって、現実的な道は示さない。

理想いうなら馬鹿でもできる。理想は小さくても実現力があるやつだけを信じろ。

そういったやつがいたら全面的に信じて、そいつが失敗しても責任は自分がとって、次もそいつに任せろ。

伸びる仕事、伸びない仕事を、利益を上げる仕事、あげない仕事、社内で信頼を得ることができる仕事、できない仕事。

それを瞬時に判断して、信頼できるやつをどんどんのばせ。

馬鹿にはどんな仕事与えてもできないんだから結果としてはどんな仕事を与えても一緒と割り切ろう。

でも仕事はあげましょう。

５．所詮は株式会社

所詮は株式会社と割り切れ。

利益が得ることができないやりことがあっても、他で利益を得ることができるプロジェクトを立ち上げてプラスマイナスは絶対プラスへ持って行け。

取締役は利益しかみていないし、それが株式会社のすべて。

６．出世しろ

力、肩書き、信頼がないやつが何をほざいても無駄。

基本自分では何もやらない馬鹿しかないんだから、ちゃんと意見をいって聞いてもらえない。

自分の意見が正しいとしても、１００の意見があって９９の馬鹿の意見の中で１の正しい意見なんていったって、上からみたらすべて馬鹿な意見でしかない。

９９の馬鹿な意見聞いている暇があるなら、上司は自分の経験を生かして、可能性が高い仕事を自分で作る。

意見を聞いて欲しければ、声を大きくするよりも、出世して発言力を強くしろ。

７．まとめ

所詮仕事は仕事。

人生は楽しくやりましょう。

仕事で嫌な思いをしないように、仕事のせいで人生が面白くないと思わないよう出世しましょう。

会社ってシステムは何もしなければ何も返してくれないが、自分が利益をあげれば、それなりのお金と地位をくれる。

会社っていうシステムを理解して、うまく利用しましょう。

インドの税制は日本とどれだけ違うの？
消費税みたいな身近な税金はどの程度掛かってるんだろうか。

»661
インドの税制は複雑奇怪そのもの。
一番の特徴は外国法人の扱いと、州によって地方税のシステムがバラバラで、
税務コストがかかり過ぎるという理由でインド進出を見合わせる企業がでるぐらい。

・法人税率がインド国内法人35%(+5%付加税)なのに対し、外国法人は40%(+5%付加税)
　その他諸々外国法人は国内法人よりも割高かつ複雑。
・インフラ整備事業に投資して得られた配当金、利息、長期キャピタルゲインは非課税。
・特定の非生産財に対する富裕税が高い。
・複雑奇怪なVATとSale TaxとCST。
・州境税という謎のシステム。
・その他諸々の謎システム。

一般消費財に課せられる消費税は無し。
贅沢品へのVATは基本的に12.5%だけど、物によっては4%だったり、1%だったり。

インドの税制は日本とどれだけ違うの？
消費税みたいな身近な税金はどの程度掛かってるんだろうか。

»661
インドの税制は複雑奇怪そのもの。
一番の特徴は外国法人の扱いと、州によって地方税のシステムがバラバラで、
税務コストがかかり過ぎるという理由でインド進出を見合わせる企業がでるぐらい。

・法人税率がインド国内法人35%(+5%付加税)なのに対し、外国法人は40%(+5%付加税)
　その他諸々外国法人は国内法人よりも割高かつ複雑。
・インフラ整備事業に投資して得られた配当金、利息、長期キャピタルゲインは非課税。
・特定の非生産財に対する富裕税が高い。
・複雑奇怪なVATとSale TaxとCST。
・州境税という謎のシステム。
・その他諸々の謎システム。

一般消費財に課せられる消費税は無し。
贅沢品へのVATは基本的に12.5%だけど、物によっては4%だったり、1%だったり。

新聞やネットワークＴＶのような伝統ニュースメディアは、10年後には米国から消え去っている。米国成人の半数以上がそう見ている。

　これは新しい｢ 24/7 Wall St./Harris Poll survey｣の結果である。調査は、2010年10月8日～12日に2095人の米国成人を対象にオンラインで実施した。

　注目すべき結果を拾うと、次のようになる。

・米国人の81%は、ニュースを伝えるプリントメディアは衰退していくと見ている。
・55%の人は、伝統メディアが10年後にはもはや存在していないと予測している。
・半数の人はすでにほとんどのニュースをオンラインで入手している。さらに18歳から35歳の若年層となると、その割合が65%と高まる。
・プリントメディアは日々、縮小してきている。最近、プリントメディアの広告が少し良くなっているようだが、これは景気回復のお陰で一時的な現象である。ニュースや情報ソースとしてのプリントメディアが活気を戻しているわけではない。